نوشته هایی که اخیرا در سایت فوراستادی منتشر شد

برخی از نوشته های مهم و فایل هایی را که برای دانلود قرار داده ام را می توانید از لینکهای زیر مشاهده نمایید.

استراتژی پیام در کمپین های تبلیغاتی و تکنیک سه مرحله ای

آموزش کوتاه در مورد یکی از قابلیت ها و امکانات گوگل

تفکر استراتژیک و ده مورد از موانع تفکر استراتژیک

چند اصل مهم تبلیغاتی در کمپین های تبلیغاتی/ تکنیک تک جمله ای

کمپین تبلیغاتی چیست؟ توضیحاتی در مورد کمپین تبلیغاتی

استراتژی پیام یا MESSAGE STRATEGY چیست؟

BATNA و ZOPA در مذاکره به چه معناست؟

مذاکره و نکات مهمی که در آن باید رعایت کرد

روانشناسی و دانش رنگ ها (قسمت دوم)

روانشناسی و دانش رنگها (قسمت اول)

جزوه های مدیریت دانشگاه شریف ( مختص کاربران سایت)

استراتژی کسب وکار/ نکته ای کوتاه (قسمت دوم)

استراتژی کسب وکار و نکاتی که باید توجه کرد (قسمت اول)

واژه نامه مدیریت استراتژیک

آگاهی از برند یا BRAND AWARENESS

قیمت گذاری به عنوان یکی از اجزای آمیخته بازاریابی

بازاریابی الکترونیکی ( درس اول)

فضای آنلاین و دنیای تکنولوژی

رسانه های اجتماعی دیجیتال و دو بستر مهم!

رسانه های اجتماعی و نقش آنها در بازاریابی و فروش

چرا به استراتژی نیاز داریم؟

کاهش کارایی در تیم ها

ناهماهنگی شناختی

 

فرنچایز چیست؟

آیا با فرنچایز آشنا هستید؟

داستان فرضی و چند بخشی زیر شاید کمک کند تا بهتر مفهوم فرنچایز را متوجه شوید.در نوشته ی قبلیhttp://4study.blogfa.com/post/28  در مورد کسب و کار آنلاینی نوشتم که خدمت جدیدی به ورزش کشور ارائه میکند.

حال فرض کنید که سعید رنجبر نه در فضای آنلاین بلکه در فضای واقعی کسب وکار،مجموعه های ورزشی دارد که تعدادشون در استان های تهران،البرز،قزوین به 20 عدد می رسد.از طرفی هم تجربه دارم و هم خوب میدانم که توسعه ی بیزینس من کمک میکند به رشد بهتر و خدمات یکسان در سراسر ایران.اما از طرفی برای توسعه دادن تمام شعبه ها نیاز به منابع مالی خوبی دارم.که در صورت استفاده از منابع مالی خودم،ریسک کمبود نقدینگی را به جان میخرم.

اما یک راه دیگر وجود دارد برای ایجاد شعبه های ورزشی در سایر استان های کشور.از اینجا وارد مفهوم فرنچایز میشویم.

 

فرنچایز(یا به طور مصطلح فرانچایز) امتیازی است که به یک فرد یا گروهی داده می شود تا محصولات و یا خدمات یک شرکت را در یک محدوده جغرافیایی یا مکان خاص به فروش برساند.

شما به جای اینکه خودتان سرمایه گذاری کنید،افراد علاقه مند و رسیک پذیر،افرادی که توانایی مالی دارند را پیدا کرده و امتیاز حق استفاده از برند و محصولات خودتون را در قبال یک مبلغ اولیه به او واگذار میکنید.فرد خریدار شاید از خودش بپرسد که چرا این مبلغ اولیه را باید بپردازم،به جای اینکه پولم را به دیگری بدهم،خودم آن کسب و کار را شروع میکنم.

اما کافی است کمی وارد بازار شود و با یک حساب سرانگشتی ببیند که شروع کسب وکار چه هزینه هایی دارد.

از هزینه های تبلیغات و بازاریابی تا هزینه های برند سازی و شناخت کسب و کار تا هزینه هایی که بدلیل نداشتن تجربه ی کافی باید بپردازد و سایر هزینه ها ... به این نتیجه میرسد که پرداخت این مبلغ اولیه خیلی میتواند در پایداری کسب وکارش موثر باشد.

اول از همه وقتی امتیاز مجموعه ی ورزشی من را خریداری میکند،تمام تجربیات خودم را در اختیارش قرار میدهم،چراکه منافع من به منافع خریدار گره خورده است.

دوم هزینه های زمانی برای برند سازی،جا افتادن در بازار،آموزش پرسنل و یا ارتباطات با سایر عناصر بازار نیز کاهش می یابد.

موضوعی که در مورد فرنچایز باید توجه کرد،نحوه ی پرداخت ماهیانه یا درصدی از سود است.یعنی برخی قراردادها یک مبلغ ثابت ماهیانه را از خریدار طلب میکنند،اما در برخی دیگر از قراردادها درصدی از سود پرداخت میشود که عاقلانه تر گزینه ی دوم است.

برخی از کشورها برای فرنچایز اسنادی در نظر گرفته اند که به آنها ( FDD ( Franchise Disclosure Document گفته میشود.

FDD سند افشاگری فرنچایز در 23 بند که باید توسط خریدار یا فرنچایزی خوانده شود و در انتها آنرا امضا کند.در واقع این سند شامل برخی از تعهداتی است که دو طرف باید انجام دهند.مثلا یک بند از این قرارداد مدت زمان فرنچایز است یا اینکه طرف فرنچایزور یا فروشنده چه تعهداتی در مقابل خریدار دارد.

در ادامه بیشتر با فرنچایز آشنا خواهیم شد.

ارادتمند سعید رنجبر

برای رزرو آنلاین سالنهای ورزشی در تهران به سایت رزرو ورزش مراجعه فرمایید:

                                                                                                                         www.reservesport.ir   

---

---

 

معرفی کتاب

کتاب اول را خیلی دوست دارم ،کتابی که پر است از نکات ارزشمند و کسانیکه علاقه به کارهای تیمی و مدیریت موثر منابع انسانی دارند ،این کتاب ذهنیت های خوبی برای آنها ایجاد خواهد کرد.

 

صد قانون نانوشته ی مدیریت

 

گوشه ای از متن کتاب:همه ما مدیر هستیم ، والدین ، خوداشتغال ها ، کارآفرین ها ، کارکنان و حتی آنهایی که ثروتی به ارث برده اند.همه ما می بایست «مدیریت کنیم»، ممکن است فقط خودمان باشیم .اما هنوز می بایست دست و پنجه نرم کنیم.از منابع در دسترس بهترین استفاده را ببریم، انگیزه بدهیم،برنامه ریزی کنیم و نظارت داشته باشیم. تعریف مدیر چیست؟ مدرسه بازرگانی هاروارد، مدیر را کـسی تعریف می کند«که از طریق دیگر افراد به نتیجه می رسد».پیتردراکر، مشاور بزرگ مدیریت می گوید:«مدیر کـسی است که مسئول طراحی ، اجرا و نظارت است.» تعریف مدیریت می تواند بسیار پیچیده تر وطولانی تر باشد، هر چه باشد ،همه ما به هر شکل وفرمی که تصورکنیم ، مدیر هستیم و همه ما می بایست با شغل مدیریت کنار بیاییم.کتاب «قوانین نانوشته مدیریت» با طرح قواعد ساده مدیریتی باعث تغییر وتحول شگرفی در کار و زندگی شما خواهد شد.به شرط آنکه آن را بخوانید و عمل کنید.

نوشته ریچارد تمپلار، ناشر:مبلغان، ترجمه:مجید نوریان؛ قوانین مدیریت تحول گرا-از کتابهای هاروارد و قیمتش 8500 تومان میباشد.

دومین کتاب:تجربه استارباکس

وقتی که این کتاب را خواندم 22 ساله بودم،کتاب پر است از داستانهای واقعی که در مورد قهوه فروشی بزرگ استارباکس روایت شده است.پیشنهاد های بسیار عالی برای موفقیت یک کافی شاپ کلاسیک و مدیریت کارکنان و توجه به آنها،نحوه ی ارتباط برقرار کردن با مشتریان.توجه به محیط زیست و کشاورزان.

 

موضوع خنده دار در مورد این کتاب،پس از خواندنش برایم اتفاق افتاد،به کافی شاپ های مختلف میرفتم و مقایسه میکردم آنچه در این کتاب گفته شده بود و آنچه در عمل ،در کافی شاپ های ایران میدیدم.و به این نتیجه میرسیدم که بی خود نیست آنها بیش از 11000 هزار شعبه در سراسر دنیا دارند و ما اینجا بهترین کافی شاپمان شاید 10 شعبه داشته باشد،دلیل های مختلفی وجود دارد که ما هنوز به سمت ایجاد شعب متعدد نرفته ایم و یکی از دلایلش همین کمبود مطالعه در میان صاحبان کافی شاپ ها میباشد،شاید بعد از خواندن این کتاب به فکر بیافتند تا آنها نیز پیش بند سبز طراحی کنند،نام و سفارش مشتری را بخاطر بسپارند.

موفق باشید ،سعید رنجبر

---